04 de julho de 2007

fonte:Elatia Abate -diretora executiva da Fundação Estudar
Artigo originalmente publicado no jornal Valor Econômico

Como empresas bem-sucedidas que planejam estratégias para expandir novas áreas ou fechar divisões sem resultados, profissionais devem planejar suas carreiras para conseguir crescimento e satisfação. A decisão de mudar de emprego é uma das mais importantes e se tomada estrategicamente pode alavancar uma carreira. Esta decisão está longe de ser fácil, envolve questões importantes como quando, como e para onde ir. No entanto, pode ser menos complicada e render melhores resultados quando chegamos a certas constatações e seguimos um roteiro bem planejado.

Primeiro, o quando. É difícil definir a hora certa, mas geralmente é quando concluímos que a atual experiência não agrega mais, não nos oferece possibilidade de crescimento e o nosso potencial está sendo sub utilizado. Ao ter ciência desses aspectos está no momento de agir para adequar sua estratégia de carreira.

É importante destacar que sair da empresa não é necessariamente a melhor solução quando estamos insatisfeitos. Pode existir ainda a possibilidade de crescimento. O melhor lugar para uma busca de novos desafios, se gostamos da cultura e do ambiente pode ser ali mesmo.

O primeiro passo é uma conversa aberta com seu chefe. Examinar as possibilidades de crescimento dentro de sua e de outras áreas e traçar um plano de carreira para alinhar desafios, conhecimento e agregar seu valor à empresa. Faz parte do processo mais responsabilidade e a participação em comitês que tragam outras experiências. É possível conseguir o que se quer e obter mais satisfação.

Se realmente não é o caso de permanecer, há iniciativas que devem ser seguidas para alavancar sua mudança, criar possibilidades de alcançar sucesso e diminuir a chance de ter surpresas desagradáveis ou decepções.

Sua estratégia deve combinar avaliação pessoal, pesquisa de mercado e busca focada. O primeiro passo é listar o que se gosta de fazer e o que é menos agradável. Após compilar estas informações é importante enumerar competências adquiridas ao longo de sua carreira como habilidades com computador, marketing, avaliação de talento, vendas e gerenciamento de equipes. E finalmente, descobrir quais funções, empresas e ambientes serão ideais para o seu desenvolvimento.

Cumprida essa primeira etapa - a reunião de todas as informações - é hora de iniciar a pesquisas. Mas quais as fontes? Em primeiro lugar, a mídia especializada. Uma vez identificada a área ou indústria, um bom começo é ler as publicações para entender quais empresas atuam no ramo escolhido. A internet é um excelente recurso.

Na etapa seguinte, é fundamental procurar, dentro de sua rede de contatos, pessoas dispostas a dar informações sobre um determinado setor de mercado ou experiências de trabalho. Elas podem fazer parte de seus grupos de ex-alunos, associações profissionais e amigos.

Essa fase nada tem a ver com entrevistas de trabalho. São apenas conversas de quem está interessado em começar do zero. Há várias conferências e eventos gratuitos. É preciso estar sempre atento.

As tendências do mercado devem ser consideradas, mas não podem ser a única base de uma decisão. Isso porque é necessário ter, como falamos, consciência sobre quais são as nossas competências e o que nos realiza.


Artigo:Como as boas idéias morrem

Fonte: Revista Exame com texto de Carolina Meyer e Felipe Seibel. em 24/11/05

De acordo com um estudo recente da Fundação Getulio Vargas do Rio de Janeiro, mais da metade dos projetos iniciados pelas companhias não chegam até o mercado. E os que chegam sofrem diversas modificações que vão tirando o caráter inovador do produto. Nesse caminho até o consumidor, as boas idéias vão sendo bombardeadas, ignoradas ou até mesmo ironizadas. "É muito difícil para as empresas quebrar a inércia e introduzir produtos ou serviços revolucionários", diz Richard Nelson, especialista em inovação da Universidade Colúmbia.

A inovação tem dois grandes inimigos dentro das empresas. Segundo 15 especialistas ouvidos pela Revista Exame, os gargalos mais comuns são a burocracia corporativa e a aversão natural que as empresas têm ao risco.

Conheça os inimigos da criatividade

Burocracia

A idéia tem de ser aprovada por diversos setores. No caminho, acaba modificada e perde seu caráter inovador.

Aversão ao Risco

As empresas relutam em lançar produtos que de alguma forma se choquem com seu negócio principal.

Disputas internas

Brigas entre departamentos e seus respectivos diretores atravancam a aprovação ou liberação de dados para novos projetos.

Custos

Companhias descartam projetos inovadores sob a alegação de que a tecnologia necessária para implementá-las é muito cara e, portanto, inacessível.

Falta de comunicação

Líderes não conseguem envolver todos os funcionários no processo inovador, inibindo a aparição de novas idéias.