Essa prática adotada por empresas que tem responsabilidade na gestão de pessoas, torna-se um diferencial ao reduzir custos de possíveis demissões por dificuldades de adaptação de novos colaboradores, permite avaliar a necessidade de treinamento técnico ou desenvolvimento, ou mesmo de constatar a possibilidade de transferência.

Para isso, é fundamental a criação de um instrumento que oficialize esse momento, tanto quanto uma técnica de investigação e observação do comportamento desse colaborador, para então direcioná-lo de forma eficiente.

OBJETIVOS:

• Preparar o participante para conduzir o momento do acompanhamento funcional do colaborador;
• Oportunizar feedback adequado para que o colaborador mantenha os comportamentos desejáveis ou que repense os comportamentos que não satisfazem a organização;
• Realizar ações concretas desde o registro do acompanhamento até os encaminhamentos necessários.
  
  

CONTEÚDO:

• Importância do acompanhamento funcional;
• Aplicabilidade do acompanhamento funcional;
• Elaboração de formulário;
• Condução da entrevista com o colaborador;
• Métodos de escuta e feedbacks ao colaborador;
• Encaminhamentos necessários após o acompanhamento;
• Resultados possíveis com a aplicação do acompanhamento funcional.
  
  
  

CARGA HORÁRIA: 8 horas

PÚBLICO: Lideranças e profissionais de Recursos Humanos

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