LIDERANÇA SITUACIONAL

Liderar é um ato que requer muita habilidade de quem ocupa tal posição, pois antes de coordenar processos, decidir e tomar ações concretas para apresentar resultados, o líder é responsável pelas pessoas que estão envolvidas na execução das atividades operacionais da empresa, contribuindo para a realização de objetivos comuns.

Entretanto, cada pessoa que compõe a equipe está num momento diferente, sendo que em função disso apresentam comportamentos que representam cada fase dentro da organização, ou seja, do iniciante, o qual necessita do líder orientação, ao especialista que demonstra total conhecimento da sua função e do funcionamento da empresa, não requerendo do líder toda a atenção de uma pessoa que recém iniciara.

Logo, compreende-se que a Liderança Situacional ainda tem se mostrado como alternativa eficaz na gestão de pessoas, visto que o foco está na adaptação do estilo do líder com as atuais condições do liderado, o qual tende a evoluir e chegar ao potencial máximo na organização.

OBJETIVOS:

• Instrumentalizar as chefias, supervisores, coordenadores nas técnicas de liderança situacional, potencializando seu desempenho e dos liderados;
• Contribuir para que a liderança tenha subsídios para identificar e transformar seu estilo de gestão, trazendo resultados a partir dessa mudança;

• Os três segredos de um gerente eficaz;
        - Estabelecimento de objetivo;
        - Aplicação de elogios;
        - Utilização de repreensões.

• Sistema de planejamento e administração do desempenho;
• Como treinar vencedores.

• A Pirâmide Organizacional;
• Estilos de liderança tradicionais;
• 04 estilos de liderança situacional;
• Flexibilidade de estilo;
• Níveis de desenvolvimento;
• Eficácia de estilo;
• Acordo de estilo de liderança;
• Ciclo de desenvolvimento;
• Como adequar o estilo de liderança ao nível de desenvolvimento.

CARGA HORÁRIA: 12 horas

PÚBLICO: Lideranças e profissionais de Recursos Humanos

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