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CONTROLE DO TURNOVER – COMO PREVENIR E DEMITIR COM RESPONSABILIDADE
Na admissão de um novo colaborador, “tudo são flores”, tem apertos de mãos, tapinhas nas costas, sorrisos, troca de amabilidades. Depois deixamos o tempo passar e esperamos que as coisas deem certas. Porém, quando nossas expectativas não são correspondidas e decidimos pela demissão, “fecha o tempo”. O ambiente logo fica tenso, aparece o nervosismo e ai acontece alguns erros que acabam por afetar a relação entre empresa e ex-empregados, provocando, em muitos casos, prejuízo para os dois lados.
Nossa proposta é fornecer subsídios aos gestores para analisar cada caso e, diante da inevitável demissão, dar o preparo necessário para não só lidar melhor com essa situação, como também para que se realize o ato demissional com responsabilidade e sem traumas.
OBJETIVOS:
• Fornecer técnicas básicas para seleção, acompanhamento, avaliação e desligamento de pessoal;
• Mostrar a importância da adequada gestão de recursos humanos para evitar a demissão;
• Evidenciar critérios para o processo de demissão (quando necessário), a fim de diminuir seu
impacto sobre as pessoas e sobre a organização.
CONTEÚDO:
• A entrevista como apoio para a gestão eficaz;
• A seleção de um novo profissional;
• O acompanhamento do recém contratado;
• A avaliação e o feedback do desempenho;
• Como evitar demissões;
• Critérios para o processo de desligamento;
• A entrevista de demissão;
• Custos do Turnover.
CARGA HORÁRIA: 15 horas
PÚBLICO: Lideranças e profissionais de Recursos Humanos
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